一是，当前整个环保行业正处在新一轮调方向的时间节点上。

最近一个月以来，我和环保老兵拜会了位于沿海地区的十数家环保公司。

过程中可以明显地看到老板们的思变之心和求变之行。

而对于变革，方向是一切行动方略之核心，故而很有探讨的必要。

二是，大多数时候，大多数环保企业在“折腾”上花费的力气远胜于“方向”。

尽管老板们向来都热衷于关注和研究“上面”的方向指导，但这个层面的信息距离具体一家环保公司的发展方向还很远。

故而相较于“折腾”，“方向”更值得探讨。

需要强调的是：本文所指“方向”并非企业未来做什么的意思，而是指企业基于形势转变如何在各个维度上做恰当的抉择。

因为企业经营是一项综合的艺术、相对的艺术、取舍的艺术。

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大与小的抉择

大小只是表象，强弱才是本质

做大是每一家企业的目标，这是毋庸置疑的，但企业到达一定阶段，做大与做强是相悖的。

企业的实力和目标达成必须建立在一定的规模之上，但在做大的过程中必然要面对尾大不掉的问题。

现成的就有案例，前段时间和几位青友交流过程中得知，北京某知名校企之所以倒掉，与此问题有很大关系。

其实，因为环保行业组织管理的优先级太低，大而不强的问题历来普遍。

一些企业一味求大，殊不知企业的大小只是表象，而强弱才是本质。

客观的事实是，环保行业总体规模庞大，但市场的稳定性、集中度均较差。有些赛道本身的空间是有限的，再加上地域限制等因素，具体到某一企业头上，天花板是显而易见的。

所以，一味地追求大必然导致发展的畸形。

能做大自然是好事，但是做大的模式方法能不能持续地支撑这个“大”，这是个问题，如果不能，做大就是在给自己刨坑，最典型的就是余波犹存的PPP暴雷。

如果环保企业还用简单的营业额来设定自己的目标，不考虑订单类型的构成，不考虑订单的质量，这本质上就是在给自己埋雷。

也有企业为了上市会在短期内把自己催胖，这种操作对企业的成长有很的损害，往往会面临上市后增长乏力的窘境。

当然，环保行业有虚胖的问题，大小企业都涉及。不实的“大”是不好的，粗糙的“小”则更加立不住，“小而精”说的非常好，小不怕，就怕不精，其实，不管大小都要精，精就是强的一大底色。

02

轻与重的抉择

轻重只是表象，效率才是本质

轻与重资产是近年来环保企业以较强意识注意的一个维度，也是业内对企业做分类的一个标准。

但是，行业对轻、重资产的概念是存在误解的，最常见的误解是实体就是重资产，非实体的就是轻资产。

本质上，轻资产公司就是以相对较少（非绝对值）的资金投入，获得较大的利润回报，重资产与之相反。

也就是说，轻重只是表象，效率才是本质。

好的模式一定要遵循生产力的底层规律，即生产效率要提高，生产成本要降低。

效率提升的最终结果就是专业分工，轻重分离的背后其实就是专业分工的体现。

我们必须承认社会分工的作用，把自己做起来低效的工作交给合作者来完成才是明智的选择。

资金的使用效率高就是轻资产，即便市值万亿，例如苹果公司，依然是个轻盈的灵魂；

资金的使用效率低就是重资产，即便企业规模可能还不大，但依然不影响你拖着沉重的身躯。

对于所有的环保企业来讲，轻重不是战略的决定因素，重要的是赚钱的效率。

如果做重的话，有利于赚钱的效率的提高，那应该毫不犹豫的做重。重本身也是一个护城河。

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